LBS Corporate Partner Week

新年早々LBSでは就職関連のイベントが目白押しだ。

ロンドンビジネススクールでは1月4日から7日まではCorporate Partner Weekと称してLBSのスポンサー企業がインターンに向けたプレゼンテーションを行う。多い日だと一日6社もやるので、とても全ての企業のプレゼンテーションに出ることはできない。ただ、やはりロンドンで就職を目指している人はここが全ての始まりだといえる（一部秋学期にInvitation OnlyでCoffee Chatをしている企業もあるが）。

スポンサー企業を見るとやはり錚錚たる企業が連なっていている。やはりそれだけ優秀な人材の確保にお金を使っているということなのでろう。日本企業では野村證券（というよりNOMURAという感じだが）と第一生命がスポンサーだ。第一生命はMBA採用をしていないはずなので、おそらくは幹部社員のTrainingとかExecutiveクラスへの派遣といったベネフィットのために拠出しているのだろう。

私自身はインターンはほとんど決まっているので、こちらでインターンするつもりはないが、せっかくなので何社か参加してみた（ほとんど会場で出る昼飯や晩飯目当てで参加した企業もあるが・・・）。参加者の人数を見ているとNOMURAもGoldmanや他の米系投資銀行並みに注目されているようだ。もっとも日本人は一人もいなかったし、EMEA地域のAutonomyが非常に強調されていたので、NOMURAというよりもほとんどLehmanという印象を受けたのは私だけではないだろう。

一企業あたりの時間は計90分で、45分プレゼン、45分ネットワーキングという形になっている。やはりプレゼンには会社の個性も出てくるし、ネットワーキングイベントにどれくらいの人数を連れてくるかで採用に対する気合も見えてくるものだ。イベント後大体1週間以内にインターンへの応募期限が迫っているので、皆情報収集にガツガツしているのだと予想していたのだが、実際は日本での同様のイベントの際とさほど変わらない穏やかさだったのは少し拍子抜けだった。これはMatureな学生が多いヨーロッパのスクールだからなのだろうか。
あと意外だったのは名刺の出番があまりないということ。名刺を交換することは稀のようで、交換を求めて断られたという話も何回か聞いた。やっぱり名刺がマストなのは日本だけのようだ。

Corporate Partner Weekのあとはスポンサーではない企業が連日昼休みと夕方にプレゼンを行うのだが、2月の半ばくらいまでこれもよくぞこれほどというくらい企業がくる。ここはまさにロンドンのアドバンテージといっていいだろう。

プレゼンテーションのネットワークイベントは熱気を帯びる

(参考)LBSのCorporate PartnerのうちPartner Weekでプレゼンを行った企業
Parthenon Group
JPMorgan
UBS
Goldman Sachs
Deutsche Bank
AT Kearney
Bain & Company
Barclays Capital
Bank of America Merrill Lynch
Morgan Stanley - EMEA
Nomura
Citi
Accenture
Boston Consulting Group
Credit Suisse
HSBC
Booz & Company
Vodafone
McKinsey & Company

GLAMにリーダーシップを学ぶ 1/2

LBSが力を入れているプログラムの一つがGLAMだ。

GLAMはGlobal Leadership Assessment for Managersの略で、インターナショナルな環境でのリーダーシップ開発を目的にしたプログラムだ。エッセーに書いたはいいものの実は何をやるのかよく分かっていなかったのだが、やってみるとなかなか面白いプログラムだった。3日間とんでもない量のリーディングが直前に課されたのはご愛嬌だったが、構成はいたってシンプルなものだ。
1日目：事前に実施した360度評価結果と個人の行動評価(NEO)が配布され、それに基づきリーダーシップの改善点を話し合う
2日目：ビジネスシミュレーションの中で新しいリーダーシップを試す
3日目：チューターから個別フィードバックを受ける

360度評価
360度評価は前職の上司、同僚および自分の計7人が自分のリーダーシップを評価するというもの。同様のスキル開発プログラムをやっているスクールも多いと思うが、LBSだけあってInternationalという観点にもかなりの重きが置かれている。全部英語でとんでもない量がある調査に協力してくださった皆様、どうもありがとうございました。自分ができていると思っていたのに評価が低かったところ、また自分では大したことないと思っていたところが評価が高かったところが意外にあって非常に勉強になった。自由コメントの内容を抜粋すると下記のような感じだった。

強みにしている点
- 難しいことを簡単な言葉で説明できる
- 難しい状況でも情熱的かつポジティブに考えられる
- 他人に頼らず自分で問題解決できる
今後開発が必要な点
- インターナショナル経験がもっと必要
- メンバーのモチベーションマネジメント
- 知識を十分活用するためのビジネス経験
- ロジカルシンキング

それにしても、コンサルタントなのにロジカルシンキングと書かれるとは・・・むむむ。


個人の行動評価(NEO)
これは個人の行動様式についてEmotional Reactions, Interpersonal Patterns, Openness to Change, Agreeableness, Work Ethicに分けて定量化してみせるものだが、これは360度評価に増して面白かった。
私はLBSの学生の平均と比べて明らかにEmotional Reactions、Work Ethicsは低く、Openness to Change、Agreeablenessは高いという結果になった（Interpersonal Patternsはほぼ同様）。

それぞれの項目の中でも平均と明らかに大きく違う点（Very High/Low)を書くと下記のようになる。
Emotional Reactions・・・Even-tempered、Hopeful
Openness to Change・・・Artistic、Emotions are important、wide range of interests
Work Ethic・・・Spontaneous

これを読み解くと、楽観的で興味のままに動く人間、と言えるだろう。逆に注意深く細かく整理していくというタイプからは正反対とも言える。銀行の内定を蹴った自分の選択は今更ながらやっぱり正しかったのだ。

チューターの個別フィードバックは比較的お決まりのことしか言わなかったのは残念だった。特に慣れない環境で慣れない生活を送るのはストレスが溜まるから、よく食べて、よく水を飲んで、よく寝るようにというアドバイスはまるで小学生向けで思わず笑ってしまった。まあ、確かにMBA生活はスプリントではなくマラソンだと思えば、当たらずしも遠からずかもしれないが。
ただ、そんな彼女も最後に非常に重要なアドバイスをくれた。

「英語がまだ苦手かもしれないが、英語をグループメンバーにわかるように話してもらうようにすることはあなたの責任です」。

なるほど、英語が苦手な側からするとわからないのはこちらのせいだと思ってしまうが、英語がぺらぺらな人間からすれば、苦手な人間でもわかるように話すというのは当然だし、それをリクエストするのも当然だということだ。（そんなことを言えるのもディバーシティに富んだLBSならではだろう。）

もちろん周囲の好意ばかりには頼れないので自分の英語力を磨く努力するのは当然だが、自分だけ頑張らなくてもいいのだ、と少し心も軽くなった一日になった。

(参考)LBSの考えるLeadership

自分への追悼文

Understanding of General Management(UGM)で「2063年に死期が来たことを想像して、自分への追悼文(Eulogy)を書け」という宿題が出た。

初回の宿題は、「MBA卒業後2年後にヘッドハンターからドリームジョブのオファーが来る。なぜ自分がその仕事に適しているのかレポートを書け」というものだったので、その時は現実的にあり得そうなキャリアビジョンを重視して書いてみた。しかし、追悼文となるとキャリアビジョンなどはほとんど片手間で、本当に言われたいことはほとんど仕事以外のプライベートなことばかりだった。この宿題はこのUGMの最終クラスの最後で隣の人と交換してお互いのドリームジョブと追悼文のエッセーを読みあうだけで終わったのだが、これが何とも愉快だった。隣のアメリカ育ちのブルガリア人はブルガリアを東欧のビジネスの拠点にすることが夢で、成長のために若くしてアメリカに渡って苦労を重ねそして成功したことを追悼文で強調していた。
もちろんこの宿題で何かが変わることはないと思うが、自分のキャリアを超長期で考えるいいきっかけになったと思う。きっと教授の意図もそこにあったに違いない。


せっかくなので、私が自分の息子／娘になったつもりで書いた追悼文を原文のまま掲載したいと思う。締め切り直前に全部書き直したのでまったく推敲できていないが、意図は理解してもらえると幸いだ。

Eulogy for myself 

Father, my loved father. Now here comes the time.

Father, my loved father, and my supreme teacher. You taught me what a man/women should know. I’ll never forget the time you spent to teach me all kind of subjects, even when you are extremely busy to set up new business.

Father, my loved father, and my supreme dream. You taught me how a man/women can accomplish important things. I’ll never forget the surprise I saw your success story in newspaper, even though you did not tell us at home.

Father, my loved father, and my supreme teammate. You taught me how a man/women can promote teamwork. I‘ll never forget the journey we cycled Way of St. James till Santiago together, even though you got injured on the way.

Father, my loved father, and my supreme comrade. You taught me how a man/women can explorer the world. I will never forget the adventure we rowed down the everlasting Yukon together even though we had nothing but canoe and fishing pole.

Father, my loved father, and my supreme leader. You taught me how a man/women should guide the precious ones. I’ll never forget the moment you always took us to the right direction, even when he worked Shanghai apart from us

Father, my loved father, and my supreme mentor. You taught me how a man/women can support others. I’ll never forget the attitude you never tried to stop but always encourage us, even when I daringly started my business.

Father, my loved father, and my supreme friend. You taught me how a man/women can enlighten each other. I’ll never forget the dialogue we discussed the meaning of life without sleep, even when we were in the Amazon jungle.

Father, my loved father, and my dearest one. Thank you for being part of my life. I’ll never forget how you lived your life. I do take the same path you cleared and taught me how.

Thanks again, my father. I am the one who is the happiest person on earth.

Thank you, and good-bye.

Your dearest son/daughter

LBSのキャリアサービス

LBSは秋学期の前にSeptember Termという1ヶ月の短いTermがある。ここではUnderstanding of General Management (UGM)とDAM (Data Analysis for Management)という今後の基礎となるクラスを二つ受けると同時に、キャリア関係のイベントが目白押しである。名前を挙げると下記だ。

Introduction：1.5時間
業界別の説明会"What/Who/How"：Industry, Finance, Consulting, Investment Banking, Asset Management、各3時間
Networking Skill：1時間
CV Workshop：1.5時間
CV Review Session：2.5時間

キャリアイベントはいつも大混雑

MBAはキャリアチェンジャーが多いせいか、どのイベントも人が押し寄せていつも大混雑だ。いつも教室に収まりきらず、他の教室で同時中継されている。肝心の中身は、というと万人向けのプレゼンテーションということもあってそれほど中身があるとも言えないが、少なくとも業界を知る程度には十分役に立つ。昨今はジョブマーケットも回復しつつあるとはいえ、インターンの獲得は厳しい世界には変わりなさそうだ。現にインターンが始まる1-2ヶ月前にようやくインターン先が決まるという人も2割もいるそうだ。（ちなみに2月で2割、4月で5割インターンが決まる。）

入学したと思ったらもう次のキャリアに向かって動き出さないといけない、というのは釈然としない部分もあるかも知れない。でも、次のキャリアのビジョンをもって入ってくるのがMBAなのだ。
それがないままに入学すると、単に面喰うだけではなくお金をドブに捨ててしまうのと同じだと改めて感じた次第だ。

最終出社日

MBA留学前の最後の出社日になった。

今の会社に移ってきて2年半、思った以上に成果を出せた部分も多く実り多かったといえる。
当初思い描いていた仕事がそれほど多くできたわけではないが、自分が思っても見なかった仕事をリードすることになったりお客さんにびっくりするくらい感謝されたりと、振り返れば短い期間なりに色々と成長したのだと実感している。もちろんこうやってMBA留学することができたのも、まぎれもなく今の会社にいるからこそできたことなので、その点でも感謝しきりである。

MBAに留学するに当たって、前職の非常の日本的な会社と今の典型的な外資系企業の両方に勤めた経験というのは非常に有益だったと思う。チームプレーの日本企業と個人プレーの外資のカルチャーの差は転職当時ショッキングなほどだった。主張しないと埋もれてしまう（誰も助けてくれない）、個人の成長は（ほぼ）個人の努力に任されているなど、至れり尽くせりの日本企業からするとほぼ放置状態だと思ったものだった。今はそれを何とも思わなくなったのだから、人間の適応力とはなかなかのものだと思う。最初の転職は非常に勇気がいると思うが、こう環境に適応できてしまうとどこでもうまくやっていけるという自身が芽生えるものだ。チャールズ･ダーウィンの生き残るのは強い種ではなく変化に適応できた種だという発見は至言だと思う。

私にとって今の会社への転職は人生の大きな転機であった。しかし、今度のMBA留学はそれを上回るターニングポイントだと思う。海外に住んだことのない私にとって、特に言語の壁は相当なものだと容易に想像できる。その高き壁を克服できたとき、いったいどんな風景が壁の上から見えているだろうか。

2年後の成長した自分が今から本当に楽しみだ。

日本人MBAジョブマーケットの危機

留学前にキャリアイベントが目白押し －
こんな光景は日本のMBA独特だそうだ。下手すると離日前にインターンが決まってしまうというある種の青田買いは他の国の留学生からは驚きの目を持って見られるのも当然だろう。
しかし、そんな状況も今年を境に残念ながら少し変わってくるかもしれない。

参加者が半減 － 毎年MBAの私費留学生向けのキャリアイベントであるAXIOMのキャリアイベントには昨年までに比べ、参加者数が大幅に減ってしまっているそうだ。例年は登録者数120程度で参加は100名程度だったのだが、今年は登録者数70～80程度、参加者はなんと50名だそうだ。会場は泉ガーデンギャラリーだったが、そこを借り切るには到底足らない数だ。主催社AXIOMの渡邊社長もこの形式で来年も続けるのは厳しいかもしれないと漏らしていた。

もちろん今年の留学生としては、自分のマーケットバリューを考えればコンペティターが少なければ少ないほどいいに決まっている。ただ、日本人MBA卒業生というマーケット全体を考えると価値が下落することは避けられない。MBAは決してMBAだから採用されているわけではない。MBA以外にロジカルシンキングや英語コミュニケーションなどの必要なポテンシャルを持った人材を揃える供給市場がないから（特に日本では）MBAが珍重されるのだ。これはモニターグループの西谷代表も言っていたことだから間違いない。この供給市場自体の魅力がなくなったら、ここから人を採用する企業も減るだろう。そうなれば自ずと高い給料を得る人も減ることになる。

もちろん、今年の傾向が来年以降も続くとは限らない。今年はリーマンショック以後の不景気でMBAアプリカントが大幅に増えたことの影響で、英語に弱点を抱える日本人アプリカントが苦戦して激減した可能性は否めない。ただ、激減が一過性だとしても、2001年以降緩やかな留学生数の減少が続いていることは否定のしようのない事実だ（http://www.anokuni.com/contents/ryugaku_data/ryugaku_data_100402.pdf)。
今の私にすぐ出来ることはこうやってブログを書いて少しでも多くの方に興味をもってもらうことだが、将来的にはもっと別の形で留学を志す人のお手伝いができたらと思う。

（参考）日本への留学生は増加している→http://www.jasso.go.jp/statistics/intl_student/data07.html

人材ビジネスの新潮流

私のところにこのブログを通じて人材紹介会社の社長をされている方からコンタクトがあった。直近はMBAがらみで数多くのキャリアイベントが開かれているため、これらの機会を最大限に生かすべく一度お話をしてみた。私のキャリアのコンサルティングというよりは、マネジメント層の人材マーケットの話やMBAを生かしたキャリアの例などを教示してもらった形だったが、これまで見えていなかったキャリアも視野に捕らえることができたという点で非常に大きな一日になった。

その会話の中で、求人マーケットにおける面白い話をその社長から伺った。海外の一部企業では人材採用のソースを人材紹介会社からソーシャルネットワークにシフトしてきているそうだ。米国のMicrosoftなどはFacebookやLinkedInなどをフル活用し、基本的に人材紹介会社を通さないところまで来ているらしい。もちろん日本ではまだまだソーシャルメディアをビジネス向けに活用している方は少ないので、まだそういう話は多くないが、今後同様のことが起きる可能性は十分にある。（現にTwitterで新卒採用している企業もあるくらいだ。）そうなれば、人材会社にとってはもはや登録者数を競うことに重要な意味を見出せなくなってしまう。
今後人材ビジネスは、特定のスキルを持つ個人を照会された際にすぐに適材な候補を多数リストアップできる迅速性や、企業と個人の情報の非対称性を埋めるような肌理細やかなコンサルティングが求められるようになっていくのかもしれない。

MBA友の会

5月23日は午前中はAXIOM主催のMBAキャリアデザインセミナー、午後は友達のホームパーティー、夜はMBA友の会イベントとあれこれ忙しない一日だった。
MBA友の会はゲストスピーカーとしてMcKinseyの日本オフィス代表のHeang Chhor（エアン・ショー）が来ていた。かなり遅刻していったのであまり聞けなかったが、カンボジア出身で難民として渡仏しESSECを卒業してMcKinseyで身を起こしたという非常に興味深いキャリアの持ち主だった。McKinseyも彼が代表になってからMBA留学を積極的に奨励するなど、結構変わってきたらしい。
講演の後は交流会だったが、今年から留学する方が50人ばかりと半分強を占めていた。可能な限り交換留学制度でUSにもいきたいと思っているので、米国スクールの方ともとにかくネットワーキングした。ただ、正確に把握しているわけではないが、USスクールに行く方は思ってたより少なく、IE、IESE、ESADEなどスペインMBAにいく方が目立っていた気がする。聞いている限り大陸間で参加率にそれほど差があるわけではなさそうなので、やはりMBAも多極化の時代に入っているのかもしれない。
そして、MBAの間ではやはりネットワーキングはFacebookが標準のようだ。私もMBA合格してから使いだしたが、合格者の間でも利用者が過半数を超えている。それほどコンタクトすることもないかもしれないが、顔だけは繋げておきたいという場合にとにかく便利なことこの上もない。もともとはmixiも含めソーシャルネットワーク自体はそれほど好きではなかったが、その認識は改めざるを得ないようだ。

青田買い

2010年4月24日はαリーダーズ主催のMBA合格者の祝賀会
(http://alpha-leaders.jp/events.php?topic=010219)だった。
まだ3rd Roundを受験している方は結果待ちだし、ウェイトリストに載ってる方も多
い中でこの時期に開くとは気が早いと思いながらも、会場のGRABに向かう。
このお店は会社の側のため何度かランチで行ったことはあるが、夜は初めてだっ
た。ドアを開けるとテーブルや椅子を取り除かれすっかりパーティー会場になって
いた。

この日は合格祝賀会とはいえ、企業のリクルーターの方が数多く来るので、実際は
ポストMBAの就職活動のスタートでもあるのだ。
参加企業はGoldman Sachs, UBS, Google, Bain & Company, Boston Consulting
Group, Ely Lilly, Philip Morris, Unilever, Johnson&Johnsonなどなど。
こういう機会だと、企業の方もフランクに話してくれるので、MBA留学するにあたっ
てのマインドセットをするにはもってこいの場になった。
ただ、企業によってトーンが異なっていて、投資銀行やコンサルは比較的クールな
応対だったのに対し、事業会社は自分の会社を売り込もうとする熱意が伝わる応対
だったのは、需給を考えれば想定通りとはいえとても印象的だった。

折角の機会なのでいろんな企業の方とお話ししていたら、あまり他の合格者とは話
せず仕舞いだったのは残念だった。
あと、HBSから欧州MBAまで多様なMBA合格者が集っていたものの、日本人が沢山いる
はずのKelloggやWhartonなどからの参加者がほとんどいなかったのは何とも不思議
だった。連絡がいっていないのやら、みんな社費留学で来る必要がないのやら。

たまたまOxfordに留学する人とも知り合えたので、そこから拡げてイギリス留学
組、もしくは欧州留学組でぜひ飲める機会を作ろうと思う。
もし欧州留学される方、いらっしゃいましたらぜひご連絡くださいませ。